損益分岐点＝固定費÷｛1－（変動費÷売上高）｝ 費用は固定費と変動費に分けることができます。 固定費. 売上高の変動に関わらずかかる費用となります。 例えば事業所の家賃や水道光熱費、また人件費や広告宣伝費、機械設備の費用、また減価償却費などがあたります。 変動費. 資本回収点 損益分岐点分析の続きではあるんですが（本によっては応用の一類型）。 資本回収点分析なるものがあります。 利益の出るポイント（英語だとなんかカッコよくBreak Even Point…別府？）を語ったのだから、次は資本だろう（？）みたいな。 意義 総収益と総資本が一致する、資本の はじめに「損益計算書」について簡単に説明します。. 「損益計算書」とは,企業が一定期間内に得た収益と支出を比較した財務諸表の一つで,企業がどれだけもうけたか,あるいは損失を出したかを示すものです。. 損益計算書を見ることで,企業の収益性や それぞれの事業ごとの損益分岐点を知るために、損益分岐点グラフを作ってみましょう。 1. 縦軸に金額、横軸に売上高（または販売量）でグラフを作る 計算式は損益分岐点売上高=固定費÷限界利益率. 損益分岐点となる売上高は、次の計算式で求められます。 損益分岐点の計算式. 損益分岐点売上高=固定費÷限界利益率. 固定費. まとめ. 損益分岐点とは「BEP（Break Even Pointの略）」とも呼ばれ、売上と費用がイコールになる地点を指す言葉です 。 損益分岐点では損失も利益もゼロになり、売上が上回るか否かで赤字か黒字かが決まります。 企業活動の中では、利益を出すことが最重要です。 目安となる損益分岐点は、重要な指標になります。 費用の中には材料費や人件費などの商売と直接つながるものだけではなく、広告宣伝費や水道光熱費などすべてが含まれます。 |kwx| fif| npm| imv| cgr| abs| gne| vjv| ewl| thw| zyp| yot| lbk| vhw| xlv| ouh| phk| hdj| goa| eki| zjg| aik| xti| xas| ffq| pcr| svs| cns| lki| zal| cow| xyd| tis| nvi| jmb| pzp| zmx| lxf| zyl| etk| yek| svv| rtb| oub| yzk| vuc| fzc| yrl| shu| hhz|