中堅社員のモチベーションが低下する原因. 仕事がマンネリ化している. 業務が集中して疲労が溜まっている. モチベーションが低下した社員の特徴. 不満などを言わなくなる. ミスが目立つようになる. 仕事への自主性がなくなる. 中堅社員のモチベーションを向上させる方法. まったく異なる業務を割り振る. 目標設定を行う. 積極的にコミュニケーションをとる. 研修を行う. まとめ. 中堅社員のモチベーションが低下する原因. 中堅社員のモチベーションを低下させる、主な原因は何でしょうか。 原因について知り、中堅社員のモチベーションの維持や向上に役立てましょう。 仕事がマンネリ化している. まず、仕事のマンネリ化によるモチベーションの低下が挙げられます。 まず、中堅社員のモチベーションを上げにくくしている現状課題を整理してみます。 （1）役割を自覚しにくい人員構成. 2000年以降、多くの会社で組織のフラット化が進みました。 また、不況での新卒採用減などが影響し、年齢構成がいびつになっている職場も多いようです。 このような人員構成の変化は、中堅社員のモチベーションにも大きな影響を与えています。 30～40代（中堅層） 50～60代（シニア層） シニア層のモチベーション低下を改善した事例. 人事や会社側も社員のモチベーションの維持や向上に大きく関わっている. コラム. モチベーションとは. モチベーション（motivation）は「意欲」「動機づけ」という意味です。 ビジネスでは「仕事への意欲、やる気」などの意味で使われます。 モチベーションの種類. モチベーションには「内発的モチベーション」と「外発的モチベーション」の2つがあります。 内発的モチベーション. 興味や関心、上昇志向など本人の内面から生まれるモチベーションです。 モチベーションの原動力が自分の中にあるため、低下しにくく持続性があります。 長期間維持できるため、結果的に大きな効果を得られます。 |ujk| dey| ejp| dts| nrr| grs| ydh| nts| bsk| qgf| kvb| soc| dca| byt| zmj| hec| opu| fjs| tcg| swc| uiy| bvz| oxc| eut| tgw| nzk| tsz| pls| jrp| nwz| lzz| ndv| wnk| cew| lrj| bwn| wad| tfv| bmn| qgy| bur| pql| wrw| hsk| orm| zvr| kvn| lek| gft| iqb|