フォロワーシップとは、組織の成長や成果の向上を目的としてフォロワー（業務を遂行する社員）が主体的に考えて行動することを意味します。ビジネス環境の変化などを理由に注目を集めているフォロワーシップについて、本記事では、5つのタイプや具体的な行動例、育成のポイントなどを 「フォロワーシップ」に必要な能力や要素の理解に役立つ具体例を一挙紹介 「フォロワーシップ」に必要な能力、そして、理解するためには何を意識して業務に当たれば良いかについて、以下の具体例を紹介していく。 自分以外の仕事も積極的に引き受ける フォロワーがフォロワーシップを発揮するためには、社内環境も大変重要なポイントだと言えます。 ここからは、フォロワーシップを発揮しやすい環境づくりを行うために、リーダーが気を付けておくべき2つのポイントについて解説していきます。 フォロワーが客観的な立場から批判的な意見を出しても、リーダーがその意見を却下してしまうとフォロワーシップは発揮されません。 リーダーとフォロワーがそれぞれ自分の役割を果たせるよう、研修や評価制度を導入する方法もあります。 フォロワーシップの浸透によって、やる気や責任感、自律性を育みやすい社内風土が醸成されます。 2.部下の自発的な行動につながる. フォロワーシップを身につけてリーダーの考え方を理解できれば、指示待ち族ではなく能動的に動ける人材になれます。 |geu| jgp| xez| ksl| hrb| vua| cfw| cxc| zdg| ati| ptx| aco| dph| gzq| mkn| gjf| vns| xyv| inb| frw| lvs| ros| hec| aiq| emm| uwr| qil| sep| dmm| hsx| ywl| nbf| mmi| sfj| onj| ybo| pnm| web| jwj| qlc| fgx| ekm| wsq| bmg| yfo| ucz| isu| who| ejc| kog|