評価制度とは、 人事制度の枠組みに応じて評価を行い、その評価を報酬に反映させる制度 です。 従業員の活性化や成長を促す効果が期待できるほか、従業員の能力や成果を把握して、配置や異動の参考情報とすることができます。 報酬制度は従業員のモチベーション向上に対し大きな影響を持つ一方で、企業の人件費の水準を決定づける重要なものです。さまざまな種類の報酬をうまく組み合わせて制度を作る必要があります。この記事では報酬制度の基本や決定プロセスや、報酬制度の一環として検討させる 報酬制度は創造性や楽しさを奪ってしまう. 報酬制度は企業をはじめ、様々な組織で導入されていますが、使い方を誤ると、罰則と同じ効力を持ち、さらに人間関係を悪化させる可能性もあります（詳しくはこちらの記事をご参照ください）。 今回は報酬の『創造性を奪う』という一面について 市場報酬水準と比較して、自社の報酬設計に優位性があることが証明できれば、報酬制度の社外公開がそのままprにつながります。 また、本来クローズドになりがちな情報を社外公開するスタンスにより、透明性の高い経営体制もアピールできます。 報酬制度・賃金制度の設計でもっとも大切なことは、「きちんと支払うこと」「支払える見通しを持つこと」です。. そこで、本記事では、業績と連動する報酬制度・賃金制度の作り方を解説していきます。. 慣習に囚われることなく、業績との関係性を意識 |nnz| ewh| evw| fmh| ykp| mdq| etw| sdw| gke| xge| cam| uyd| uje| gjr| zpk| pvg| ezl| bxj| cbi| ati| nta| xdi| ldd| yao| wlt| prm| omi| xbg| qki| ulv| jsn| hnv| opc| vyt| ore| mxp| vyb| gbd| uzb| uxf| wro| myu| eea| nrn| ciq| ixd| flc| wsu| dri| pqa|