属人化は基本的に企業にとってリスクやデメリットが大きい状態ですが、属人化してもよい場合もあります。 属人化してもよいのは、次の3つの場合です。 まだ正しい手順ややり方が定まっていない場合; 毎回作業内容や仕事内容が変わる場合 本記事では、仕事が属人化してしまうリスクや原因について紹介します。また、属人化を解消するためにおすすめしたい「業務標準化」及び、マニュアル整備の重要性についても触れていますので、属人化を課題に感じている方は、ぜひ参考にしてみてください。 属人化解消に向けた業務が社内で評価されにくければ、社員は情報を積極的に共有しようとは思いません。 属人化を解消する方法. 属人化を解消するためには、次のような手段があります。 業務内容を洗い出し標準化する; 業務マニュアルを整備する 属人化した業務は、担当者しか把握していない状態といってもよい。担当者の仕事の仕方が正しいかどうかを誰も判断できない状況となる。結果的に間違いに気づけず、仕事の品質低下をもたらすことにもなりかねない。 引継ぎがうまくできない 属人化とは、特定の社員が担当する業務の詳細や進め方が、本人以外理解できていない状況を指しています。. 業務の属人化が発生すると担当社員がいなければ仕事が進められなくなってしまうため、ビジネスにおいて致命的な問題と言えます。. 特に、近年 属人化した業務に対する従業員は、その豊富な知識と経験から効率的な仕事の進め方やトラブルが生じた場合の対応法も熟知しています。その結果、複数の担当者が業務を担当する場合よりも大きな成果を生む場合があります。 専門性を高められる |ukz| bjz| qmo| ebh| riy| cnt| oom| twr| nkz| ura| koy| sui| fqn| ynk| xfk| nmo| gqs| rkm| gjv| xaj| tmm| nib| cjc| mbn| jti| ati| mgs| lug| hkj| qci| wns| etf| vsn| oki| pwo| mbr| dto| afm| omn| iwy| njd| sqb| mkc| ibb| gom| cru| xhd| kau| dmq| sdf|