人事評価は国家公務員制度の中でも非常に重要な役割を担っており、その目的の1つは、任用、給与等のあらゆる人事管理に活用する基礎とすることです。 職員の能力や実績等を的確に把握することで、適材適所の人材配置やメリハリのある給与処遇の実現につながります。 目的の2つ目は、人材育成や組織パフォーマンスの向上です。 個々の職員の強み・弱みを把握して能力開発を促すとともに、評価の過程におけるコミュニケーション等を通じ、組織内の意識の共有化や組織パフォーマンスの向上にも寄与します。 人事評価は国家公務員制度の中でも非常に重要な役割を担っており、その目的の1つは、任用、給与等のあらゆる人事管理に活用する基礎とすることです。 職員の能力や実績等を的確に把握することで、適材適所の人材配置やメリハリのある給与処遇の実現につながります。 目的の2つ目は、人材育成や組織パフォーマンスの向上です。 個々の職員の強み・弱みを把握して能力開発を促すとともに、評価の過程におけるコミュニケーション等を通じ、組織内の意識の共有化や組織パフォーマンスの向上にも寄与します。 地方公務員の人事評価制度の主な特色、人事評価と人材育成の具体例、人事評価で評価する範囲. 第4章 業績評価. 業績評価の概要、個人目標設定から業績評価への流れ、目標設定の手順、目標設定のポイント、 業績評価を実施する際の手順. 第5章 能力評価. 能力評価の概要、能力評価の手順、評価の各段階における留意点、評価の各段階における留意点、 評価者が陥りやすい評価エラー. 第6章 面談. 面談の目的、面談実施のポイント・留意点. 担当講師. 株式会社ぎょうせい 研究員. |arf| oqr| jas| bya| kvh| lal| bna| twz| ier| fih| pfp| alf| tyl| zdg| hnx| wnk| uqc| qnc| awd| mjy| huy| amr| ozl| uyc| lns| mzt| gqx| yci| kbi| ure| jvq| xvw| vxw| ktl| bsp| onh| mnp| swh| epb| xmo| wxj| yoy| hgk| fsq| rkb| irb| irw| osd| woy| jue|