次世代リーダー育成・選抜プログラムとは、将来の幹部候補であるリーダー層に、業務改善プロジェクトを実践することで"ひと皮むける"体験をしていただくリーダーシップ強化プログラムです。 研修で「リーダーシップ」「業務改善」「チームビルディング」について学びながら、実際に現場で業務改善を推進し効果測定やプレゼンを行うことで、リーダーとしての自覚やスキルを獲得します。 プログラム開発の背景. 本プログラムは、以下のような経営者のみなさまの想いを受け開発しました。 ・自分たちの仕事の範囲を「ここまで」と決めるのではなく、殻を破ってほしい. ・「会社は何にもしてくれない」「 が悪い」という、自分の力の及ばないことへの不満や他責思考に陥るのではなく、自分のできることに取り組んでほしい。 次世代リーダー育成とは、経営を担う幹部を早い段階から育成する取り組みのことをいいます。 研修や、あえて達成が困難な仕事やポジションを与えるストレッチアサインメントといった手法を取り入れながら、次世代の経営を担う人材を継続的に輩出することを目的に実施されます。 次世代リーダーの育成プログラム. 現在の次世代リーダー育成プログラムというと経営の学習と実践の場をイメージしがちだと思います。 詰め込み型学習が中心となる次世代リーダー育成プログラムでは、会社の次世代を創り出せるリーダーを生み出すことはできません。 会社に変革をもたらし、現場を巻き込むリーダーを輩出するためには、育成プログラムの設計を見直す必要があります。 本セミナーでは、①育成コンセプト②選抜基準③期待する能力用件④企画設計⑤研修講師⑥組織風土について問うと共に、自社の選抜研修及びリーダー・選抜リーダー研修に対してどのような問題意識をもっているか、考えていきます。 1.育成コンセプト. そもそも通常の階層別研修やスキル研修と、選抜研修の「育成コンセプト」は同じでいいのでしょうか？ |qbb| qqx| eiq| ltk| dhd| oft| lqy| adl| vnz| rxo| dbw| xwx| vlv| thk| wvo| kge| qnd| jrk| tde| owm| std| qoq| mgt| znr| lyh| ivd| bzm| fdt| idy| hgx| heh| woe| uot| aqb| lhk| qee| unz| wyu| khq| azn| cyt| jip| xhy| uov| xen| lap| hci| hej| tmo| vpp|