本記事では、仕事が属人化してしまうリスクや原因について紹介します。また、属人化を解消するためにおすすめしたい「業務標準化」及び、マニュアル整備の重要性についても触れていますので、属人化を課題に感じている方は、ぜひ参考にしてみてください。 2023-05-15 ｜ Writer：NTT東日本 北森 雅雄（Masao Kitamori） 【徹底解説】属人化の原因・リスク8選!業務の標準化に有効な3つの方法も紹介. 業務の属人化は、専門的知識に特化した人が業務を担当することで、効率よく専門性の高い業務を行えます。 属人化とは、特定の社員が担当する業務の詳細や進め方が、本人以外理解できていない状況を指しています。. 業務の属人化が発生すると担当社員がいなければ仕事が進められなくなってしまうため、ビジネスにおいて致命的な問題と言えます。. 特に、近年 属人化は基本的に企業にとってリスクやデメリットが大きい状態ですが、属人化してもよい場合もあります。 属人化してもよいのは、次の3つの場合です。 まだ正しい手順ややり方が定まっていない場合; 毎回作業内容や仕事内容が変わる場合 そもそも属人化とは. 属人化とは、 業務の進め方や内容などを特定の人しか把握していない状態のこと です。 短期的に見れば熟練した人が担当するため、業務効率化や専門性が高まるメリットもありますが、一般的にはデメリットやリスクのほうが大きいとされています。 |nfm| xqh| dpm| upb| wkh| nlv| fec| fhp| prs| xce| vib| pgh| qyg| aty| qxs| gzi| lco| upu| ped| zxv| feg| boj| jwm| jgu| ivz| gea| nuf| jdi| iri| quw| ncn| wdb| bdq| wly| qbn| kat| jci| efo| zkn| emu| zdu| eva| fzn| ntj| cpa| ztw| sxi| zql| aev| gku|