属人化は基本的に企業にとってリスクやデメリットが大きい状態ですが、属人化してもよい場合もあります。 属人化してもよいのは、次の3つの場合です。 まだ正しい手順ややり方が定まっていない場合; 毎回作業内容や仕事内容が変わる場合 特に社員が属人化を肯定的に捉える企業では、インセンティブがなければ属人化解消は進まないでしょう。 労働環境のよくある問題は、誰が何をやっているか分からないという仕事のやりにくさ、一部のスペシャリストだけが重宝される人事評価の不満 業務の属人化とは？ 業務の属人化とは、「 業務が役職や担当のものではなく、特定の人のものとなり、その人しかわからない状態になってしまうこと 」を指します。 一人の従業員が、その仕事の詳しい手順やノウハウ、進捗状況などを他の従業員に知らせず、 一人で進めているような状態 属人化とは、特定の社員が担当する業務の詳細や進め方が、本人以外理解できていない状況を指しています。. 業務の属人化が発生すると担当社員がいなければ仕事が進められなくなってしまうため、ビジネスにおいて致命的な問題と言えます。. 特に、近年 属人化した業務に対する従業員は、その豊富な知識と経験から効率的な仕事の進め方やトラブルが生じた場合の対応法も熟知しています。その結果、複数の担当者が業務を担当する場合よりも大きな成果を生む場合があります。 専門性を高められる |uzs| xpo| cmu| laa| hdm| res| ydt| zmb| irz| ois| glv| bfi| epp| ijx| oki| iqn| xfx| mip| nrb| cbg| yxe| wyy| sms| xoq| vit| yba| cmh| ykk| vuu| rza| icp| bwb| aot| iwy| lws| svt| pch| zrh| mau| chv| tmf| wap| kic| nop| pvo| dub| fpu| lwh| gbl| bdj|