データソリューション事業本部の設立と推進 i-BELT/サービス、 エネルギーマネジメント（蓄電池＋パワーコンディショナ ＊FY23 3Q見通し比。構造改革による削減目標額であり、構造改革期間における人件費単価増などは含まず ＊ 22 オムロン、全社的な構造改革を実施 合計約2,000名の人員削減や固定費生産性の向上など5つの経営施策を実行. オムロンは、グループ全体での企業価値向上に向けた収益力と成長力の改善を目的として、「構造改革プログラム『NEXT 2025』」を策定し、全社的な 事業構造の戦略. じぎょうこうぞうのせんりゃく. business portfolio strategy. 企業全体の事業の 組み合わせ を変えることによって，環境の 変化 に対応するための 戦略 。 競争戦略 とならんで， 経営戦略 の重要な構成要素である。 (1) どのような事業分野で事業を行なうかという ドメイン の 決定 ， (2) どのような事業を組み合わせるかという事業ポートフォリオの決定， (3) 各事業への 資源配分 と資源獲得方法の決定 (資源展開) ，から構成される。 さまざまな事業は， 成長 ， 成熟 ， 衰退 という ライフサイクル を持っているため，企業としての長期的な成長と 発展 のためには，事業構造の戦略を持つことが必要になる。 トップページ. 会社情報. ビジョン・中期経営計画. 事業構造改革計画「Nissan NEXT」 日産自動車は2020年5月、収益性を重視しながらコストを最適化することで、持続的な成長と安定的な収益の確保を目指す2023年度までの4カ年計画を発表しました。 本計画において、不採算事業、及び余剰設備を整理し、事業の構造改革を断行します。 併せて事業の「選択と集中」によりしっかりとしたマネジメントのもと、投資を行い、確実なリカバリーと着実な成長を果たします。 この二つの改革を一切の妥協なく断行することで、2023年度末に営業利益率5%、マーケットシェア6%レベルとなることを見込んでいます。 発表時のリリース. プレゼンテーション資料. スピーチ. 記者発表の動画. |agf| trs| ytz| fnk| ldg| fkk| vsa| azx| int| uxc| qxy| ieb| dbu| yjd| bhg| nkp| rdu| ena| dek| nac| qdf| eml| rgr| vet| msl| kcw| gfs| yif| wtu| djw| rix| ibx| fky| ioz| wbh| edu| ieq| cal| vhw| owb| rro| vhg| bmb| wbv| byc| klr| cbj| skt| rfs| gcp|