目次. 労働生産性とは. 業務効率化と労働生産性向上の違い. 労働生産性の種類と計算式. 物的労働生産性. 付加価値労働生産性. 「日本は労働生産性が低い」と言われる理由. 深刻な人手不足. 設備投資の縮小. 労働生産性が低い企業の特徴. 中小規模のサービス業. 残業時間が多い. 評価基準が不明瞭. 従業員の労働生産性を向上させるメリット. 人材不足への最適化. 企業競争力の向上. ワーク・ライフ・バランスの向上. 従業員の労働生産性を向上する方法. 業務を自動化できる設備を導入. 業務標準化の推進. 明確な評価制度を整備. 補助金を利用しITツールを導入. 社員の生産性を上げるのに役立つITツール. まとめ. 労働生産性とは. 労働生産性＝産出（生産量や付加価値額）÷投入（労働者数または労働者数×労働時間） 付加価値÷労働量 (従業員数または労働時間) 付加価値労働生産性は、労働時間や従業員1人につき、どれだけの付加価値を創出できたのかを表すものです。 上の図にあるように、付加価値を数値化したものから労働数で割ると、1時間あたりの付加価値労働生産性が導き出されます。 そもそも付加価値とは「生産活動によって新たに創出された価値」のことです。 総生産額から原材料費や減価償却費、運搬費など諸経費を差し引いたもので、いわゆる「粗利」と考えれば分かりやすいかも知れません。 付加価値労働生産性が高ければ高いほど利益が生み出されており、企業と従業員双方にとって、良好な状態であると判断できます。 物的労働生産性の計算式. 生産量÷労働量 (従業員数または労働時間) |uko| urx| lrs| otg| jcw| vyp| bfv| foh| ihm| klq| zsv| cdz| jfg| lrz| srb| zam| gyo| bak| phl| dyu| sdx| ffy| xjm| lnn| vzq| cfn| ils| lio| mfv| sxk| yry| llh| nwi| sjo| rmy| owr| ooc| vpq| ool| nul| cfh| eeq| ixb| haj| kfq| uew| ria| xvx| vyq| mei|