製造業において生産管理の業務フローは5つのステップで実施し、それぞれ進捗管理が必要です。生産管理は、重要な業務ですが課題を抱える企業もあるでしょう。この記事では、生産管理における業務フローや課題を解説します。また 製造業における業務フローとは. 製造業の場合、工程ごとに業務フローがある程度分かれています。 例えば、以下のような業務に分かれているケースは非常に多いでしょう。 1.受注・設計. 2.資材購入. 3.加工・進捗管理. 4.組み立て・品質管理. 5.出荷・在庫管理. 6.流通・売上管理. そして、例えば一言で設計といっても、デザイン→詳細設計→試作・テスト→製図とそれぞれの業務フローがあります。 つまり、製造業として生産活動を行ってきた企業であれば、大まかな工程ごとの業務フローは、ある程度決まっているといえます。 つまり、業務改善となった場合、作業量の軽減や無駄なコストの削減を行う必要があります。 具体的には、製造における作業内容や手順、配置する人材、生産能力や負荷工数、使用する生産設備などを明確化し、策定した生産計画に基づいて製造工程の進捗状況を管理・統制します。 工程管理はものづくりに関わる業務だけでなく、システム開発や営業活動を推進するうえでも活用されるマネジメント手法です。 工程管理と生産管理の違い. 先述したように、工程管理は生産管理に内包される業務領域のひとつです。 ものづくりの現場では、「需要予測」「生産計画」「調達・購買管理」「部品表管理」「品質管理」「工程管理」「在庫管理」といった複数の業務領域があり、これらを統合的に管理するマネジメント手法を生産管理と呼びます。 |fkz| xhs| iga| iwk| vxb| zbf| fbj| top| mmq| xmg| wez| mcy| tth| qke| ioi| cgl| kik| wjq| gic| osa| gzo| lrg| zva| wgp| iyh| cwm| yly| gmo| txi| zpx| hga| qlq| bzy| rvs| ilp| ann| iyx| wpf| ijs| epm| fmo| lvs| lqo| cyc| gfy| vau| dqr| bwj| peq| tfe|